ハラスメント相談窓口の担当者研修を動画で実施するには
相談の受け方・記録・秘密の扱い・つなぎ先を、窓口に立つ人にそろえる進め方
ハラスメントの相談窓口は、多くの会社で人事や総務の担当者、拠点の管理者などが、ほかの仕事と兼ねて受け持っているのではないでしょうか。相談はいつ来るか分からず、窓口に立つ人によって受け方や記録の残し方がばらつくと、相談した人が「話しても仕方がない」と感じてしまうこともあります。そこで、相談を受けたときの自社の決まりを、窓口に立つすべての担当者に同じ内容で届け、いざというときに見返せる形で記録に残す ための進め方を整理します。人事・コンプライアンスの担当者の方向けに、動画にできる部分とできない部分の切り分け、作る順番、構成時の注意点、視聴記録の残し方までを実務目線でまとめました。
所要時間:7 分 / 最終更新:2026 年 11 月
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セクション 1
なぜ相談窓口の担当者研修を動画にするのか
相談窓口の対応は、自社の規程と対応の流れ、そして担当者の経験と判断が柱です。そのうえで、最初の相談を受けたときの決まりを、本社と拠点の担当者に同じ内容で届けたいとき、動画にしておくと扱いやすくなる理由は、次の 3 つです。
受け方の「言い方」や「間」を、場面で見せられる
最初に何を伝えるか、どこまで聞いてよいか、相談した人の言葉をどう受け止めるか、といった受け方は、文章の手引きだけでは伝わりにくい部分です。架空の相談の場面を演じた映像で、望ましい受け方と、避けたい受け方を並べて見せられるのが、動画の向いているところです。
本社と拠点、兼務の担当者に、同じ決まりを届けられる
窓口を本社のほかに拠点や部門ごとに置いている場合、担当者が集まって研修を受ける機会はなかなか作れません。動画にしておけば、新しく任命された人にも、年に一度見直してもらいたい人にも、同じ内容を届けられ、拠点によって受け方が違うという事態を防ぎやすくなります。
規程や流れが変わったときに、一部だけ差し替えられる
相談の受付の方法を増やした、外部の窓口と契約した、報告の流れを見直した、といった変化は少しずつ起きます。内容を「窓口の役割と流れ」「最初の相談の受け方」「記録と秘密の扱い」のように本に分けておけば、変わった部分の本だけを作り直して差し替えられ、誰に届いたかも残せます。
※ 本ガイドは、ハラスメントの相談窓口に関する自社の決まりを、窓口の担当者向けの社内の動画教材として届ける方法を整理するものです。制度の事実は労働施策総合推進法、男女雇用機会均等法、育児・介護休業法と、それぞれに基づく国の指針(2026 年 11 月確認)に触れていますが、自社に何が求められ、どう当てはめるかは、自社の規程と、社会保険労務士・弁護士などの専門家、都道府県労働局などの所管の機関にご確認ください。本ガイドは法的な助言や、個別の相談への対応を示すものではありません。
セクション 2
扱う内容の種類と動画化の相性
「相談窓口の担当者研修」とひとことで言っても、その中身は、窓口の役割と自社の対応の流れから、最初の相談の受け方、記録と秘密の扱い、そして事実の調査や処分の判断まで幅があります。動画化との相性は内容によって大きく変わるため、まずどこを動画にするかを切り分けると、作る本数も見直しの手間も見通しが立ちます。
| 扱う内容 | 変わりやすさ | 動画化との相性 | 進めるときのポイント |
|---|---|---|---|
| 窓口の役割と自社の流れ(窓口は何をする所か/相談を受けてから誰に、いつ、何を報告するか/社内のほかの窓口や外部の窓口との分担) | 規程や体制を見直したときに変わる | 向く。新しく任命された人全員に同じ内容を届けられる | 1 本目はここから。自社の流れを 1 枚の図にして、それに沿って話す |
| 最初の相談の受け方(最初に伝えること/聞くこと・聞かないこと/相談した人の希望の確かめ方/その場で約束してはいけないこと) | あまり変わらない | 向く。架空の場面を演じて、受け方を比べて見せられる | 望ましい受け方と避けたい受け方を、同じ場面で並べて見せる |
| 記録と秘密の扱い(聞き取りの記録の様式と書き方/記録の置き場所と見られる人/相談した人と相談された相手の秘密の守り方/相談を理由とした不利益な扱いをしないこと) | 様式や置き場所を変えたときに変わる | 向く。自社の様式を画面に映して示せる | 自社の様式と同じ順番で見せる。記入例は架空のものだけを使う |
| 事実の調査、ハラスメントに当たるかの判断、処分や配置の判断、相談した人の心身の不調への専門的な対応 | 個別の相談ごとに、自社の体制と専門家の助言に沿って行う | 動画で代えられるものではない | 教材では「誰に、どう引き継ぐか」の流れだけを示す |
※ 何をどこまで教材に載せるか、窓口の担当者に何を任せるかは、会社の規模、窓口の置き方(社内の窓口・外部の窓口・両方)、相談の受付の方法、自社の規程などによって異なり、本ガイドでは判断できません。教材の内容が自社の規程や対応の手引きと食い違わないよう、人事・コンプライアンスの部門と、必要に応じて社会保険労務士や弁護士と確かめてから作ってください。
セクション 3
実務の進め方 — 自社の対応の流れから作り、受け方を場面で見せる
この教材でつまずきやすいのは、ハラスメントの定義や類型の説明で終わってしまい、相談を受けたその場で何をするのかが見えないパターンです。定義は全従業員向けや管理職向けの研修でも扱いますが、窓口の担当者に求められるのは、相談を受けた最初の面談をどう進めるか、その後に誰へどうつなぐかを、迷わずに進められることです。まずは、自社の対応の流れを書き出すところから始めてください。
相談を受けてから終わるまでの流れを、先に 1 枚にする — 相談の受付(面談・電話・メール・書面など)、最初の聞き取り、報告先、事実の調査をする人、結果の伝え方、相談した人への経過の知らせ方を、人事・コンプライアンスの部門で 1 枚の図にまとめます。拠点の窓口と本社の窓口、外部の窓口の分担もここで決めておくと、そのまま教材の構成になります。流れが決まっていないまま教材だけを作ると、担当者ごとに判断がばらつく原因になります。
1 本目は窓口の役割と流れに絞る — 窓口は相談を受けて、相談した人の希望を確かめ、決められた先へつなぐ所であって、その場でハラスメントに当たるかどうかを判断する所ではない、という役割を最初に示します。そのうえで、先に作った 1 枚の流れに沿って、誰に、いつ、何を報告するかを説明します。兼務の担当者が多い場合は、この本を見ればまず何をすればよいかが分かる形にしておくのがこつです。
受け方は、同じ場面で比べて見せる — 最初に秘密を守ることと、相談したことで不利益な扱いを受けないことを伝える、話をさえぎらずに聞く、相談した人を責めたり「気にしすぎ」と受け取れる言い方をしない、どうしてほしいかの希望を確かめる、「必ず処分させる」などその場で約束できないことを言わない、といった点を、架空の相談の場面で、望ましい受け方と避けたい受け方を並べて見せます。場面は社員が演じても、イラストと合成音声で作っても構いません。
記録と秘密の扱いは、自社の様式で示す — 国の指針は、事業主が講じる措置として、相談窓口の担当者が適切に対応できるようにすること、相談した人と相談された相手のプライバシーを守るために必要な措置をとること、相談したことなどを理由として不利益な取扱いをしない旨を定めて周知することを挙げています。教材では、自社の聞き取りの様式に、いつ、誰から、何を聞いたかを、担当者の評価を交えずに書く記入の仕方を、架空の記入例で示してください。記録の置き場所、見られる人、メールやチャットで内容を回さないといった決まりも、ここで一緒に示します。
本を分け、ほかの教材とつなぐ — 「窓口の役割と流れ」「最初の相談の受け方」「記録と秘密の扱い」のように区切っておくと、新しく任命された人には全部を、年に一度の見直しでは変わった本だけを、と渡し分けられます。ハラスメントの定義や全従業員向けの内容、管理職向けの内容、内部通報制度の周知は別の教材に任せ、本ガイドの教材からはそれらへ案内する形にすると、内容が重ならずに済みます。ナレーションは、自分たちの声で録音する、台本から合成音声(TTS)で生成する、といった選択肢があります。規程や流れが変わるたびに一部だけ直したい場合や、受け方の場面を声の違う登場人物で作りたい場合は、台本を直せば作り直せる合成音声(TTS)が運用しやすい方式です。
研修動画の作り方 — 6 ステップの実務ガイド
相談窓口の担当者向けの教材も、企画 → 台本 → スライド → ナレーション → 書き出し → 配信という基本の流れは他の研修動画と同じです。台本の書き方やナレーションの選択肢の比較は、こちらの実務ガイドに整理しています。
研修動画の作り方を読む →セクション 4
視聴記録をどう残すか
誰がどの教材を見たかを把握しておくと、新しく窓口を受け持った人に届いたか、規程や流れが変わったあとに改めて見てもらう人は誰かを確認できます。窓口の担当者に必要な決まりを届けたことを押さえておくと、体制を説明するときにも役立ちます。残し方は大きく 2 つです。
動画を共有し、記録は既存の様式に残す(MP4 共有)
まず始めるなら担当者だけが見られる共有フォルダに動画を置いたり、担当者の打ち合わせの場で流したりして視聴してもらい、記録は研修の実施記録や担当者の任命の記録など、これまで使っている様式に残す運用です。追加のシステムが不要で、今の流れを変えずに始められます。動画の側では誰が視聴したかは残らないため、記録は従来の様式で押さえる形になります。
LMS で受講状況を管理する(SCORM)
証跡を集約するなら教材を SCORM 形式で LMS(学習管理システム)に登録すると、受講者ごとの完了状況や学習時間を LMS が自動で記録します。拠点や部門ごとに窓口を置いていて、担当者全員に届いたかを一覧で確認したいときに向きます。窓口の担当者向けの教材は、受講者を担当者に限って公開できる設定にしておくと安心です。
SCORM 1.2 入門ガイド
受講記録を残すうえで避けて通れないのが SCORM 規格です。SCORM とは何か、なぜ重要か、対応 LMS、書き出しの流れまでをまとめた入門ガイドをご用意しています。サンプル SCORM 1.2 パッケージも無料でダウンロードできます。
SCORM 1.2 入門ガイドを読む →セクション 5
つまずきやすいポイント
相談窓口の担当者研修を動画にするときに引っかかりやすい点を、先回りして 5 つ挙げておきます。
窓口の担当者に「判断」まで背負わせない — 教材が「ハラスメントに当たるかを見極める」ことを担当者の役割として描いていると、担当者がその場で結論を出そうとしたり、逆に「これは当たらない」と相談を受け流したりする原因になります。事実の調査や判断は、自社で決めた人や組織が、必要に応じて専門家の助言を受けて行うものです。窓口の役割は受けてつなぐことだと、教材の冒頭で明確にしてください。
実際の相談を、場面の題材にしない — 受け方の場面を作るとき、社内で実際にあった相談を下敷きにすると、部署や時期、言い回しから相談した人や相談された相手が特定されるおそれがあります。場面は、業種や職種、話の流れを入れ替えた架空のものにし、記録の記入例も架空の名前と内容だけを使ってください。教材を確かめる段階で、特定のだれかを思い起こさせないかを複数の人で見てもらうと安心です。
相談した人の「希望」を確かめる場面を省かない — 相談した人の中には、話を聞いてほしいだけの人、相手に注意してほしい人、配置を変えてほしい人、まだ何もしないでほしい人がいます。教材が「報告する」で終わっていると、希望を確かめずに話を進めてしまいがちです。希望を確かめる言い方と、希望に沿えない場合の伝え方を、場面で示してください。
担当者を一人にしない決まりを、あわせて示す — 相談を受ける側にも、重い話を一人で抱える負担がかかります。担当者が迷ったときに相談できる先(人事の責任者、外部の専門家など)と、担当者を一人にしない決まりを、教材の終わりで示してください。担当者の心身の不調への対応そのものは、教材ではなく、自社の産業保健の体制で扱うものです。
担当者の交代や規程の改定のあとに、古い本を残さない — 窓口の担当者の名前や連絡先、受付の方法、報告の流れが変わったのに古い動画が残っていると、教材と実際の流れが食い違います。いつ時点の内容かを画面に入れ、担当者の名前や連絡先は動画に焼き込まず別紙にし、変わったときは該当する本を作り直して、旧版は共有場所から下げる担当を決めてください。
セクション 6
よくある質問
全従業員向けや管理職向けのハラスメント研修とは、どう使い分けますか?
内部通報の窓口とハラスメントの相談窓口を兼ねている場合は、どうすればよいですか?
外部の相談窓口と契約していますが、社内の担当者にも研修は要りますか?
相談の受け方の場面は、誰が演じればよいですか?
外国籍の従業員からの相談にも対応できますか?
どこから作ればよいですか?
ご紹介
社内の研修教材づくりに使えるツールのご紹介
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